對一個酒店來說，或許裝修設(shè)計還不是最影響酒店經(jīng)營的，最造成影響的可能還是一些人為的干擾因素，那么主題酒店設(shè)計者要避免哪些誤區(qū)，才能使酒店更好經(jīng)營?

主題酒店的設(shè)計分工是極其精細(xì)的。在發(fā)達(dá)國家，有規(guī)劃、市政、金融、市場、設(shè)備、消防、燈光、音響、室內(nèi)建筑、裝飾、藝術(shù)等至少十幾個門類的專家和專業(yè)技術(shù)人員來參與設(shè)計，甚至還有管理顧問、餐飲專家和保險公司的介入，涉及到的用品、設(shè)備和材料多達(dá)數(shù)萬種，每一種都要有精通的行家來選擇和處理。實際上，我國新建主題酒店的設(shè)計多由一個設(shè)計單位負(fù)責(zé)設(shè)計，而多數(shù)情況下往往成為某設(shè)計師牽頭負(fù)責(zé)，再搭配1-2名新手作為助手。由于設(shè)計力量單薄，設(shè)計圖紙常常就漏洞百出，很難出精品設(shè)計。

在主題酒店的設(shè)計上需要避免從投資人的角度思考問題，而需要對顧客的需求做出好的方案。很多設(shè)計師搞不清主次，在設(shè)計主題酒店時以能夠達(dá)到老板的滿意為最終設(shè)計目標(biāo)。其結(jié)果是許多設(shè)計項目客人卻并不滿意，如某主題酒店客房面盆板下面的設(shè)計的三個抽屜，客人可能一次都不會使用二是缺乏前瞻性。如果只從為業(yè)主省錢的目的出發(fā)完成主題酒店的前期設(shè)計，就容易忽略長期的使用價值。因為盡管有時可以利用設(shè)計技巧來節(jié)省短期投資成本，但從長遠(yuǎn)來看，反而會增加維修拆改的成本。

設(shè)計是很需要堅持自我的一項工作，切忌將投資人及領(lǐng)導(dǎo)的個人意志、特殊喜好，強(qiáng)加到主題酒店設(shè)計中來，因為大部分情況下老板的喜好并不能代表客人的喜好，老板的一些特殊的私人立場和喜好甚至?xí)砗車?yán)重的負(fù)面影響。所以在主題酒店設(shè)計時，老板需要再三斟酌主題酒店設(shè)計，自己如果參與設(shè)計，應(yīng)將自己放在一個怎樣的位置上?